Com o tema RH com foco em Resultados, a Equipe Técnica de Recursos Humanos da ACCIE promoveu, no dia 20 de março, o primeiro encontro do ano. O evento foi realizado na Comil e reuniu grande número de profissionais da área de Recursos Humanos das empresas associadas à Associação Comercial, Cultural e Industrial de Erechim. O palestrante foi José Antonio de Freitas, sócio-diretor da empresa de consultoria na área de recrutamento de executivos e gestão de recursos humanos Kienbaum – Zant & Keseberg, especialista em administração, gestão estratégica de pessoas e governança de empresas familiares, ex-Planejamento Estratégico da Gerdau. Segundo ele, a globalização dos negócios, a evolução tecnológica e a busca incessante por qualidade e produtividade nas organizações, contribuem para um cenário mundial cada vez mais competitivo. Desta forma, as empresas devem passar constantemente por mudanças e transformações em seus processos para ampliar e conquistar mais espaço no mercado. �??As mudanças são aceleradas e as expectativas são de grandes saltos e resultados�?�, reforçou. Ele falou que em cinco anos, as empresas querem dobrar de tamanho e ter mais rentabilidade, o que vai provocar um ambiente de grande hostilidade e competitividade. Essas mudanças e transformações, aliadas à gestão de pessoas, têm sido as responsáveis pela excelência das organizações bem sucedidas. Conforma falou, o fator humano é valorizado e reconhecido a cada dia como o grande diferencial nas empresas, Segundo ele, agora é a vez de gente, capital humano, pessoas preparadas à frente dos negócios. Para Freitas, existe uma relação direta entre o crescimento das empresas e a geração de líderes. “Hoje, a metade das lideranças dentro das empresas não está apta a ser promovida. As empresas estão crescendo rapidamente, mas as pessoas não estão prontas para assumir funções de liderança. Muito se tem investido em qualidade de processos e quase nada em pessoas”, aponta o consultor. Conforme pesquisa realizada pela Kienbaum com 1,2 mil executivos de 18 companhias brasileiras, somente 15% dos líderes avaliados, em suas competências e habilidades, apresentaram potencial para receber mais responsabilidade ou promoção vertical de imediato. E menos de 50% possuem potencial para receber mais responsabilidade ou promoção vertical no horizonte de tempo de até cinco anos. Outro sinal de alerta é que menos de 30% das posições de liderança apresentaram sucessores prontos, assinalou José Antônio de Freitas. Papeis do líder O palestrante apontou os cinco principais papeis de um bom líder: dar direção ao negócio, selecionar as pessoas para os lugares certos, criar um sistema de medição para medir e gerenciar os resultados, desenvolver novas lideranças e reconhecer e recompensar o desempenho individual e das equipes. “Quando falamos de líderes, nos referimos a todos os estágios de liderança, do líder de equipe ao presidente da empresa�?�, argumentou. Existem dois tipos de competências, assinalou Freitas: as técnicas, adquiridas com cursos e treinamentos, e as comportamentais, que são as mais difíceis e somente são aprendidas com a prática. “Entre as competências mais importantes, eu destacaria foco em resultados, liderança de pessoas e equipe e paixão pelo que se faz”, detalhou o consultor. “A competência pode ser medida e desenvolvida”, ressaltou. Quanto mais competente, maior será o diferencial competitivo da empresa, destacou Freitas.